求教一个关于人才培养的问题

丁少君(加拿大)(0级持证会员)

现在人才能找到可是到底男的好女的好？女的心思细腻，可是要结婚。我现在的助理，女生，跟着我三年，手把手培养起来，各种草拟文件甚至我一些日常事务也让她处理。结果国年要结婚不想做了。我的心都在滴血，好不容易磨合得顺手了。难道再招个小女生培养三年又走？男生做助理不知道行不行。谁来告诉我，有没有共鸣的？怎么处理这样的事情比较好？我工作需要到处飞，确实是个问题。

王华久(英国)(0级持证会员)

我觉得问题在于你，你自己的助理三年了你尽然不知道她的计划和想法。我们一般是两个人，一个是助理，一个是行政。只是工作根据情况交给她俩做。突然一个有事或者不干，另外一个就补上了。至于助理男女都无所谓。

冯振强(泰国)(0级持证会员)

楼上说的不错，当然我也是有点个人建议，采用合作伙伴形式来培养，当然仁者见仁智者见智啦

李鹏(瑞士)

我的观点：1.尽量细化制度，尤其是执行层面的细节。2.行政事务细致分类，同时尽量模板化。3.分散分配任务，用好办公室所有人。4.上升渠道要明确，助理三年，下一步可以考虑外放做部门经理之类的。个人浅见，仅供参考。

邵兴军(英国)(0级持证会员)

男女皆可，一般仅一人编制，建议两点，一是细化日常工作操作流程细节，文档化，二是至少同步三个月内个人打算。同时作为自己需要知道如何做，但不必亲自做

赵籽钧(0级持证会员)

其实男女都没关系，重要的是人才梯队建设，助理走了，人力资源部的人选也平时多培养，也可以找职业经理人兼总助，总之要双轨培养，关键时可顶上，工作不会落下！掘见让你笑了。

张星辰(英国)(0级持证会员)

Calm down... No one is unreplacable! Just a matter of time

丁少君(加拿大)(0级持证会员)

张星辰(英国)(2级持证会员) 发表于 2015-11-30 00:04
Calm down... No one is unreplacable! Just a matter of time

But u would never want to be fight alone.

周祥

那就把她培养成老婆不就可以一举两得了吗

林懿勰(法国)

楼上朋友一针见血！哈哈！