中国员工给老板的评价

译凯

最近，一份中国企业调查显示：在员工当中，为企业领导者评分时，在十分制的前提下，员工给企业领导们打了6.4的及格分。以下是调研的具体数据：

　　受访者对优秀领导素质看法不一

　　与此同时，受访者对企业领导者应该具备的素质也表达了不同的看法。35%的受访者认为一个优秀的企业领导人应该具有别树一帜的领导风格，可以是民主型、授权型、激励型或者是循规蹈矩型，但无论是哪种领导方式，都是一个优秀的企业领导人所应该具有的必备素质。

其次前瞻性的观念也对一个优秀的企业领导人有着深远的影响，其中34%的受访者比较重视企业领导人的前瞻性眼光和正确的领导方向。一个具有前瞻性眼光和决策的领导人，往往能带领着企业的员工开拓出一片新的职业领域，走向更为广阔的职业道路。最后，14%的受访者看重的是领导者的沟通表达方式，领导者与员工之间良好的沟通，将会促使工作、任务事半功倍地完成。另外的17%则是由企业领导者的洞察力、知识面、创造力构成。

　　基于领导为员工谋利益谋发展的有三成

　　一份《全球雇员指数调研》显示，仅30%的受调对象认为其企业领导者在为员工谋划职业发展的道路上值得肯定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面准备并不充分，最后13%的受调者则表示对此不确定，持保留意见。另外，笔者从中国奢侈品行业招聘现场了解到：中国奢侈品从业者对老板的评价普遍较高，只是奢侈品行业圈较小，所以还没有一个完整的统计数据，但其中反映出的一些道理是不容忽视的。

　　中国员工给老板的评价向我们传达了一个关于人员管理方式以及最佳工作地点的明确信号。这对企业吸引人才和留住人才的能力有着深远的影响。”

　　职业顾问表示，优秀雇主将员工的职业发展作为重要的责任，从而保证人才的培养与发展。领导应该对于直接员工有相关的职业发展沟通与指导。

　　其实，对于员工而言，企业领导人的风格与魅力是员工对于企业信心的重要组成部分。在雇主品牌认知各要素中，企业领导人的个人魅力也一直是考察要素之一。而在具体的上下级关系中，长期以来，在员工的离职原因中“与直接领导的关系”这一元素一直居高不下。