“公司治理”与“企业管理”有什么区别？始终是一个令人困惑的问题，很多人以为它们是一回事，不明白其间具有本质的不同。ffice:office" />
公司治理（英文 Corporate Governance）
企业管理（英文 Business Management）
从英文词汇上，即可以看出它们的性质区别。
公司治理，是指公司所有人基于所有权的信托责任，对委托经营人的决策、监督与制衡机制，即通过一种结构性制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与义务关系。公司治理的目标是实现公司的最佳经营业绩，保证股东权益的最大化，确保公司经营者的管理行为符合公司所有人的根本利益。
公司治理属于企业所有权层次的行为，而非经营管理权层次的行为。
公司治理的基本要素：任何单位或个人依法出资成为有限公司形式的企业股东，均对该公司享有法人治理结构的权利及承担的义务，在任何情况下均可以要求该公司的法人治理结构具备如下基本要素
1， 确保公司资产处于安全状态，即安全性；
2， 确保公司董事会、总经理、监事会等内设职能机构坚定地履行股东大会赋予的信托责任，维护和争取公司实现最佳经营业绩，即成长性；
3， 确保公司的任何行为均符合法律规定，即合法性。
董事会是公司的“大脑”，是公司治理的主要责任机构。
董事会、监事会、财务总监、人力资源总监，皆属于公司所有权层次。
企业管理，是指企业经营者为履行企业所有者的信托责任，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来分配企业的人力、物力和财力资源，协调供、产、销各个运营环节，确保投入、产出，以实现企业的最佳经营业绩。
企业管理属于企业经营管理层次的行为，不得越俎代庖属于所有权层次的行为。
企业管理的首要责任人是总经理，总经理是公司的“心脏”，行使公司经营权，对股东大会负责，向董事会汇报工作。
总经理履行职能的方式是决定和执行，对外代表公司承揽业务，对内辖制经营管理层，全面主持和开展公司经营管理工作。
总经理职权由公司章程和股东大会决议予以规定；同时，董事会可以对总经理授权，也可以限制总经理的部分职权。
总经理及其辖制的管理部门、财务经理、人事经理等属于经营管理权层次。财务经理、人事经理，行政上属总经理领导，业务上接受财务总监与人力资源总监指导。
由上可见，公司治理与企业管理，是属于两个相关联的但不同领域，不同层次的管理科学，二者的范畴与对象截然不同，不可混淆。形象的说，“公司治理”是决策与规范企业运行的方向和轨道并予以严格监管；“企业管理”则负责在规定的方向和轨道里将企业运营到最好。
这二者能混淆吗？显然不能，否则可能出现难以避免的懈怠、失误、腐败，乃至监守自盗。
不幸的是，在现实中，我们相当一部分企业和企业家、创业者，还没有清醒地认识到其中的科学性和必要性。如果方向错了，轨道错了，跑的越快，出错的概率越高，就像我们的“高铁”。。。
在科学面前，我总是敬畏的。
发表于 2011-8-28 11:18:13
