宁波宏业余力威：这么做，你的企业文化才不会被员工反感！
如果有一天你的老板开例会时，不谈KPI，不说绩效奖，不立新的小目标，突然对你说：我们的企业文化啊……很多人估计心里就很抵触：这不谈钱的“鸡汤圣手”，又想叫我们免费加班了吧？其实这是大部分人对企业文化的错误印象，觉得企业文化就是贴在墙上的标语，和领导嘴里的“鸡汤”。
什么是企业文化？涉及公司利益的问题突然出现，个体是趋向主动解决还是得过且过，是共享方法还是做好自己就得了……企业每一位员工本能的潜意识上的选择，在这时决定一个企业的生命。
那么该怎样建设企业文化，不让员工反感呢？
浙江宁波宏业股份有限公司余力威认为：
1、做到“以人为本”的管理思想，讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。
2、抵制“小团体”思想。公司是个大家庭，任何部门或个人都是公司的一份子，必须与公司发展主流保持一致，紧跟公司发展方向，步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走！我们追求的是集体主义团结思想，每年都积极开展优秀员工评选等集体活动，鼓励各公司多开展集体活动及各项文明标兵评比活动等，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
小编认为：“建筑企业精神文化是企业最深层次的文化，处于文化体系的核心，既是其它文化层次的结晶和升华，又是其它文化层次的支撑。如果说企业的财富及与其相关的经营活动是企业的经济基础的话，无疑，企业精神文化就是企业的上层建筑，它是由企业精神力量形成的一种文化优势，是企业人文心理沉淀的一种群体意识，是企业文化的核心，即企业精神文化是企业文化的精髓。”
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